Technologie Energy Holding GmbH
Eine führende Energy Optimization Plattform für kritische Infrastrukturen – mit kurzfristiger Cashflow-Generierung und langfristigem Deep-Tech Upside.
Executive Summary
Mission & Strategischer Rahmen
Unsere Mission
Die Technologie Energy Holding GmbH entwickelt eine führende Energy Optimization Plattform für kritische Infrastrukturen in Europa. Wir verbinden tiefes Domänenwissen in der Energietechnik mit modernsten Softwarelösungen – und schaffen damit nachhaltigen Mehrwert für Betreiber, Investoren und die Gesellschaft.
Unser Ansatz folgt einem erprobten Dual-Modell: kurzfristige, planbare Cashflows durch virtuelles Biogaskraftwerk-Management sowie einer hochskalierbaren Deep-Tech Plattform für energieintensive Halbleiterfertigung.
Zwei strategische Fokusmärkte
🟢 Dezentrale Energie
Virtuelle Kraftwerke, Biogas-Cluster und Stadtwerke – ein fragmentierter Markt mit hohem Digitalisierungsdruck.
🔵 Halbleiter-fertigung
Europäische Fabs mit extremem Energieverbrauch – getrieben durch EU Chips Act und ESG-Anforderungen.
Kapitel 1
Marktanalyse: Virtuelle Kraftwerke & Biogas
Der deutsche Biogasmarkt steht vor einem fundamentalen Wandel. Mit über 9.000 Biogasanlagen in Deutschland allein entsteht ein massiver Bedarf an intelligenter Steuerung, Flexibilisierung und Digitalisierung – ein Markt, der bislang kaum durch spezialisierte Softwarelösungen erschlossen ist. Die regulatorischen Rahmenbedingungen verschärfen diesen Druck erheblich: Betreiber müssen ihre Anlagen zunehmend flexibel betreiben, um Netzstabilität zu gewährleisten und Vermarktungserlöse zu maximieren.
Die Energiewende treibt die Nachfrage nach intelligenten Optimierungslösungen exponentiell: Stadtwerke, Energiegenossenschaften und Betreiber mittlerer Anlagencluster suchen dringend nach Partnern, die ihnen helfen, regulatorische Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig Erträge zu steigern. Die CO₂-Regulatorik und die wachsende Flexibilisierungspflicht machen eine softwaregestützte Plattformlösung nicht mehr optional – sie ist zunehmend geschäftskritisch.
Energiewende
Politischer & regulatorischer Rückenwind für erneuerbare Energien
Flexibilisierungspflicht
Anlagenbetreiber müssen bedarfsgerecht ins Netz einspeisen
CO₂-Regulatorik
Steigende Anforderungen an Emissionsberichterstattung & -reduktion
Dezentralisierung
Wachsende Zahl verteilter Erzeuger erfordert intelligente Koordination
Kapitel 2
Marktanalyse: Semiconductor Energy Optimization
Ein Markt unter Hochspannung
Eine einzige große Halbleiterfabrik verbraucht so viel Strom wie eine mittelgroße Stadt. Angesichts des EU Chips Act, der massiven Investitionen in europäische Fertigungskapazitäten antreibt, entsteht ein einzigartiges Fenster für spezialisierte Energieoptimierungslösungen. Fabs in Deutschland, den Niederlanden und Irland stehen unter enormem Druck, ihren Energieeinsatz effizienter zu gestalten.
Der ESG-Druck und die CO₂-Reporting-Pflicht verschärfen die Anforderungen zusätzlich. Anlagenbauer, Reinraum-HVAC-Betreiber und Fab-Eigentümer suchen nach Partnern, die sowohl das energietechnische Know-how als auch die Softwarekompetenz mitbringen – eine Kombination, die am Markt bislang kaum verfügbar ist.
EU Chips Act
43 Mrd. € Förderung für europäische Halbleiterproduktion bis 2030
Extreme Energieintensität
Stromkosten machen 20–30 % der Betriebskosten einer Fab aus
ESG & CO₂-Reporting
Börsennotierte Chipkonzerne benötigen validierte Emissionsdaten
Kapitel 3
Das Geschäftsmodell: Dual-Revenue-Strategie
Die Technologie Energy Holding verfolgt ein bewährtes Dual-Modell, das kurzfristige Cashflow-Stabilität mit langfristigem Hochskalierungspotenzial verbindet. Beide Geschäftsbereiche sind eigenständig profitabel dimensioniert und verstärken sich gegenseitig in Technologie und Marktreputation.
🟢 Energy Systems Modell
Hybrides Erlösmodell für maximale Planbarkeit und Upside-Beteiligung:
- Setup Fee: 50.000 – 150.000 € pro Cluster (einmalig)
- Monatliche SaaS-Gebühr: 5.000 – 15.000 € pro Cluster
- Erfolgsbeteiligung: 5–15 % der erzielten Einsparungen
Das Modell ist pro Anlage skalierbar und schafft starke, wiederkehrende Umsätze mit attraktiven Margen ab Jahr 2.
🔵 SEOP Modell (Semiconductor)
Enterprise-Modell für Hochwertkunden mit langen Vertragslaufzeiten:
- Pilotprojekt: 250.000 – 500.000 € (Proof-of-Value)
- Lizenzmodell ab Rollout auf weitere Fab-Standorte
- Wartungsvertrag mit langfristiger Kundenbindung
- Optional: Performance Fee auf realisierte Energieeinsparungen
Hohes Ticket-Volumen bei überschaubarer Kundenzahl – ideal für fokussierte Enterprise-Sales-Zyklen.
Kapitel 4
Wettbewerbsvorteile
Die Technologie Energy Holding besetzt eine strategisch einzigartige Position im Markt – an der Schnittstelle zwischen Infrastruktur-Know-how, akademischer Exzellenz und hochskalierbarer Softwaretechnologie. Diese Kombination ist am Markt nicht replizierbar und schafft nachhaltige Differenzierung gegenüber bestehenden Wettbewerbern.
Fraunhofer ENAS Zugang
Exklusiver Zugang zu Forschungsergebnissen und Netzwerken des renommierten Fraunhofer-Instituts für Elektronische Nanosysteme – ein Technologie- und Reputationsvorsprung, der Jahre braucht, um aufgebaut zu werden.
Tiefe Spezialisierung
Vollständige Fokussierung auf Energieoptimierung für kritische Infrastrukturen – kein generisches Energiemanagement, sondern domänenspezifische Algorithmen für Biogas und Semiconductor.
Infrastruktur + High-Tech
Einzigartige Kombination aus physischer Infrastrukturkompetenz und modernster Softwareplattform – ein Vorteil, den weder reine IT-Anbieter noch klassische Energiedienstleister bieten können.
Förderfähigkeit
Struktur und Technologieprofil ermöglichen den Zugang zu nationalen und europäischen Förderprogrammen (z. B. BMBF, Horizon Europe), was den Kapitalbedarf reduziert und Glaubwürdigkeit schafft.
Kapitel 5
Holdingstruktur & Organisation
Die Technologie Energy Holding GmbH fungiert als strategische Dachgesellschaft mit klarer Trennung der operativen Einheiten. Diese Struktur maximiert die Flexibilität bei Finanzierungsrunden, möglichen Teilverkäufen und der operativen Steuerung – ohne die Synergien zwischen den Bereichen zu opfern.
Die zentralen Holding-Funktionen – Strategie, Finance, IP-Management und Investor Relations – sind bewusst auf Holding-Ebene angesiedelt. Dies gewährleistet eine kohärente Gesamtstrategie, schützt das geistige Eigentum beider Tochtergesellschaften und ermöglicht eine professionelle, einheitliche Kommunikation gegenüber Investoren und institutionellen Partnern.
Kapitel 6
Finanzplan: Umsatzentwicklung 2026–2030
Basierend auf konservativen Annahmen und einem Seed-Investment von 2 Mio. € projiziert die Holding ein starkes, zweigleisiges Umsatzwachstum. Der Energy-Bereich generiert ab Jahr 1 erste Erlöse und finanziert damit die frühe Phase des kapitalintensiveren SEOP-Bereichs mit.
Die Gesamtumsatzentwicklung zeigt ein Wachstum von 300.000 € im H2 2026 auf 18 Mio. € im 2030 – ein konservativ kalkulierter, aber ambitionierter Wachstumspfad, der auf gesicherter Technologie und realistischen Marktannahmen beruht. Ab Jahr 3 übernimmt der SEOP-Bereich eine zunehmend wichtige Rolle in der Umsatzstruktur.
Kapitel 6
EBITDA-Entwicklung & Rentabilitätspfad
Klarer Weg zur Profitabilität
Die Holding folgt einem disziplinierten Investitionspfad: Im H2 2026–2027 werden Produkt, Team und Marktposition aufgebaut – bewusst mit negativer Marge. Ab 2028 erreicht das Unternehmen operative Profitabilität.
01
H2 2026–2027: Investitionsphase
Produktentwicklung, Piloten, Marktaufbau
02
2028: Break-Even
+15 % EBITDA-Marge, wiederkehrende SaaS-Erlöse stabilisieren
03
2029–2030: Skalierung
+25–30 % EBITDA-Marge, Skalierung beider Segmente
Kapitel 6
Kapitalbedarf & Mittelverwendung
Seed-Runde: 2 Mio. €
Das Seed-Investment bildet das Fundament für den Aufbau beider Geschäftsbereiche. Die Mittelverwendung ist klar priorisiert: Technologie und Menschen stehen im Mittelpunkt, ergänzt durch gezielte Vertriebsinvestitionen für schnelle Marktvalidierung.
Finanzierungsroadmap
Die Holding plant eine strukturierte Finanzierungssequenz, die den Wachstumspfad optimal unterstützt. Jede Runde ist an klare Meilensteine geknüpft und erhöht die Unternehmensbewertung signifikant.
1
Seed: 2 Mio. €
Start H2 2026 – Produktentwicklung, erste Pilotkunden, Teamaufbau. Ziel: 300K€ ARR und mindestens 2 Referenzkunden im Energy-Bereich.
2
Series A: 6–10 Mio. €
2027/2028 – Skalierung Energy-Segment, SEOP-Rollout, internationaler Vertriebsaufbau. Ziel: 4,5 Mio. € Gesamtumsatz.
3
Exit / IPO: 2030+
Strategischer Exit oder Börsengang auf Basis bewährter Plattformposition und 18 Mio. € Umsatz.
Kapitel 7
Exit-Szenarien & Bewertungspotenzial
Die Holdingstruktur ist von Anfang an exit-optimiert gestaltet. Beide Tochtergesellschaften können unabhängig voneinander oder gemeinsam veräußert werden – ein klarer strategischer Vorteil gegenüber monolithischen Unternehmensstrukturen. Der adressierte Käufermarkt ist breit und liquide.
🟢 Energy Systems Exit
Bewertung (Year 5): 10 Mio. € Umsatz × 6x Multiple = ~60 Mio. €
Mögliche strategische Käufer:
- Große Energieversorger (E.ON, RWE, EnBW)
- Spezialisierte Softwareanbieter im Energiesektor
- Virtuelle Kraftwerk-Aggregatoren
- Private Equity mit Energie-Fokus
🔵 SEOP Semiconductor Exit
Bewertung (Year 5): 8 Mio. € Umsatz × 12x Multiple = ~96 Mio. €
Mögliche strategische Käufer:
- Führende Anlagenbauer (ASML, Applied Materials)
- Europäische Halbleiterkonzerne (Infineon, STMicro)
- Industrial Automation Anbieter
- Tech-fokussierte Finanzinvestoren
Holding-Gesamtbewertung (Year 5): Bei erfolgreicher Umsetzung beider Segmente ist ein kombinierter Holding Value von ~150 Mio. € realistisch erreichbar – unter Berücksichtigung von Synergien, IP-Bewertung und Plattformpremium.
Kapitel 8
Risikomanagement & Mitigationsstrategien
Jedes Technologie-Startup trägt inhärente Risiken – entscheidend ist ein proaktives, strukturiertes Risikomanagement. Die Technologie Energy Holding hat für beide Segmente klare Risikoklassen identifiziert und konkrete Gegenmaßnahmen definiert, die bereits in der frühen Phase Umsetzung finden.
🟢 Energy Systems – Risikosteuerung
Marktrisiko
Risiko: Langsame Adoptionsgeschwindigkeit bei Stadtwerken.
Mitigation: Pilotkunden frühzeitig vertraglich fixieren, LOIs sichern, Referenzkunden aufbauen.
Mitigation: Pilotkunden frühzeitig vertraglich fixieren, LOIs sichern, Referenzkunden aufbauen.
Finanzierungsrisiko
Risiko: Kapitalbedarf übersteigt Seed-Finanzierung.
Mitigation: Aktiver Zugang zu nationalen und EU-Fördermitteln (BMBF, Horizon) als Puffer.
Mitigation: Aktiver Zugang zu nationalen und EU-Fördermitteln (BMBF, Horizon) als Puffer.
Wettbewerbsrisiko
Risiko: Eintritt großer Softwareanbieter.
Mitigation: Domänenspezifisches IP und Fraunhofer-Partnerschaft als Burggraben.
Mitigation: Domänenspezifisches IP und Fraunhofer-Partnerschaft als Burggraben.
🔵 SEOP – Risikosteuerung
Langer Sales-Zyklus
Risiko: Enterprise-Entscheidungen in Fabs dauern 12–24 Monate.
Mitigation: Stark fokussierter Use Case, klarer ROI-Nachweis bereits im Pilotprojekt.
Mitigation: Stark fokussierter Use Case, klarer ROI-Nachweis bereits im Pilotprojekt.
Technologierisiko
Risiko: Komplexität der Fab-Integration unterschätzt.
Mitigation: Industriepartner frühzeitig einbinden, gemeinsame Produktentwicklung (Co-Development).
Mitigation: Industriepartner frühzeitig einbinden, gemeinsame Produktentwicklung (Co-Development).
Regulatorisches Risiko
Risiko: Änderungen in EU Chips Act Förderbedingungen.
Mitigation: ESG-unabhängiger Kern-ROI durch direkte Energiekosteneinsparung.
Mitigation: ESG-unabhängiger Kern-ROI durch direkte Energiekosteneinsparung.
Investorenpositionierung
Warum jetzt – und warum wir?
Das Timing ist entscheidend: Die Energiewende, der EU Chips Act und wachsende ESG-Anforderungen konvergieren in einem einzigartigen Marktmoment. Wer jetzt die führende Plattform für Energieoptimierung in kritischen Infrastrukturen positioniert, kann eine dauerhafte Kategorie-Leadership aufbauen, die in wenigen Jahren schwer einholbar sein wird.
9.000
Biogasanlagen
in Deutschland – adressierbarer Kernmarkt mit hohem Digitalisierungsbedarf
43Mrd
EU Chips Act
Euro Fördervolumen für europäische Halbleiterproduktion bis 2030
~150M
Holding Value
Euro potenzieller Unternehmenswert im Year-5-Exit-Szenario
18M
Umsatz Year 5
Euro konservativ projizierter Gesamtumsatz – bei positivem EBITDA von 30 %
Nächste Schritte
Jetzt einsteigen: Seed-Runde offen
Die Technologie Energy Holding GmbH befindet sich in der aktiven Seed-Finanzierungsrunde. Wir suchen strategische Investoren, die nicht nur Kapital einbringen, sondern auch Netzwerk, Branchenzugang und unternehmerische Erfahrung mitbringen. Das Investment-Ticket beträgt 2 Mio. € – bei attraktiver Einstiegsbewertung in einem Markt mit nachgewiesener Nachfrage und einzigartiger Technologiebasis.
Was wir suchen
Strategisches Kapital
Investoren mit Verständnis für Deep-Tech und Energiemärkte, die langfristig denken und echten Mehrwert über Kapital hinaus liefern können.
Industrielle Partner
Stadtwerke, Energieversorger oder Halbleiterunternehmen, die als Pilotkunden und strategische Investoren gleichzeitig auftreten – ein Win-Win-Modell.
Fördermittel-Expertise
Netzwerke in nationale und europäische Förderprogramme beschleunigen unseren Entwicklungspfad und reduzieren den Verwässerungseffekt für alle Beteiligten.
Unser Versprechen
„Wir entwickeln eine Energy Optimization Plattform für kritische Infrastrukturen – mit kurzfristiger Cashflow-Generierung und langfristigem Deep-Tech Upside."
Transparente Kommunikation, klare Meilensteine und ein erfahrenes Team stehen hinter diesem Versprechen. Sprechen Sie mit uns.
Rechtliche Angaben
Impressum
Dies ist ein Gemeinschaftsprojekt von:
Fraunhofer-Institut für Elektronische Nanosysteme ENAS
Technologie-Campus 3
09126 Chemnitz
Deutschland
09126 Chemnitz
Deutschland
Vertretungsberechtigter:
Prof. Dr. Harald Kuhn
Institutsleiter
Prof. Dr. Harald Kuhn
Institutsleiter
HAKO Beteiligungsgesellschaft mbH
Hertha-Lindner-Straße 10-12
01067 Dresden
Deutschland
Registernummer: HRB29317 Amtsgericht Dresden
01067 Dresden
Deutschland
Registernummer: HRB29317 Amtsgericht Dresden
Vertretungsberechtigte Geschäftsführung:
Pierre Haustein, Michael G. Kosel
Ansprechpartner: Chris Dietrich, Michael G. Kosel
Pierre Haustein, Michael G. Kosel
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